7月16日，南京中山大廈有限公司召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，全面回顧總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)問(wèn)題，部署下半年任務(wù)，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱承宇參加會(huì)議并講話。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邢輝紅主持會(huì)議。

朱承宇表示，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)不容樂(lè)觀，公司上下要堅(jiān)定發(fā)展信心，錨定方向，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要用實(shí)干精神推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，保持定力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大科技創(chuàng)新力度和研發(fā)投入，形成“銳角”產(chǎn)品，加快現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)提升。要對(duì)標(biāo)一流、精益管理。深入學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)培訓(xùn)，提高成本管控能力。要注重防范化解風(fēng)險(xiǎn)，持之以恒推進(jìn)商貿(mào)板塊爭(zhēng)議費(fèi)用解決。要持續(xù)深化改革，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，充分利用數(shù)字化工具。要馳而不息推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，將“踏實(shí)認(rèn)真”貫穿作風(fēng)建設(shè)始終。

邢輝紅指出，上半年公司圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)工作取得一定成效，尤其是外賣(mài)板塊是公司的一大亮點(diǎn)，但整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，利潤(rùn)總額下降，營(yíng)收差距明顯。下半年，公司上下要為完成全年任務(wù)目標(biāo)不懈努力，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。營(yíng)銷線上渠道要“沉下去、引進(jìn)來(lái)”，線下渠道要“走出去、搶客戶”；商貿(mào)要權(quán)衡好穩(wěn)住基本盤(pán)與把控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；賓館產(chǎn)品要深度理解客戶需求，提供更多讓賓客可感知、更認(rèn)可的差異化價(jià)值；外賣(mài)要突破窗口思維，走出單店經(jīng)營(yíng)模式；供應(yīng)鏈公司組建各部門(mén)要做好協(xié)同，按組建方案有序推進(jìn)；要做好精細(xì)化管理，各部門(mén)要高度重視規(guī)章制度、流程匯編工作，加強(qiáng)溝通協(xié)作，充分利用例會(huì)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；安全生產(chǎn)要常抓不懈。

會(huì)上通報(bào)了公司2025年上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。各單位部門(mén)匯報(bào)了上半年重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施、下半年工作打算。會(huì)上還通報(bào)了今年以來(lái)墾區(qū)內(nèi)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的6起典型案例。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位、部門(mén)中層助理以上成員及計(jì)劃財(cái)務(wù)部主管參加會(huì)議。